阿里云 Qoder 年化经常性收入突破 1 亿美元，产品线走向分化

NextFin News——阿里云的 AI 编程产品 Qoder 已成为一门真正的生意。在 9 月的云栖大会上，团队表示年化经常性收入已达到 1 亿美元。截至 5 月，企业客户已贡献约 70% 的收入。商业故事已经清晰，产品故事仍在演进。团队成员黄峰达（Phodal）的公开告别，让这一落差显得更加尖锐。他感谢了与他共同打造产品的同事，随后写道，在阿里内部交付一款好产品并不容易——许多障碍并非来自纯粹的工程问题。这番话只代表个人观点，却恰好落在这一年接连不断的功能发布、功能下线与迁移通知之上——这些变动迫使买家重新学习自己的工作究竟存放在哪里。Qoder 最初的定位很直接：读取代码仓库、解释项目、把完整的开发任务交给智能体，然后审查返回的结果。对许多工程师而言，这仍是核心用法。但使用场景并未止步于此。在云栖大会上，Qoder 负责人张燎原表示，超过 30% 的用户并非专业开发者，超过一半的任务与直接写代码无关。同一套技术栈既能起草函数，也能搭建网页、清理表格或撰写简报。这些工作在聊天窗口里看起来相似，但对“完成”的定义却大相径庭。开发者可能需要测试、干净的合并以及他人可维护的代码；运营用户可能只需要一张可编辑的表格，别无他求。要支持第二条路径，就意味着要追踪版本、人工修改以及聊天记录无法完整保存的状态。黄峰达曾在 8 月的一篇文章中主张，智能体必须作用于“活的产物”——幻灯片、文档、模型——而不只是对话记录。同行们也在朝同一方向拓展。Cursor 已在执行前加入规划步骤，并引入项目层，使知识在多次运行之间保持同步。这场竞争不再只是关于自动补全，而是关于